电梯维修业务到底该如何开展？

长期以来，维保行业内部低价揽活、恶性竞争，直接影响电梯维保质量。普通行业在争夺客户的商战中，以低价吸引眼球固然无可厚非，但这种相互报复性的降价只会给整个行业带来利润的急剧下降。

电梯这一特殊行业，低价竞争所带来的后果不仅是利润下滑，更可怕的是公共事故的频发。低价揽活，公司撑起腰杆，硬接维保业务，身后的维保员工如何养活？公司如何运转？维保质量如何保障？可想而知，低价竞争谁都不好过！最终还是会被市场淹没。

中国经济转型在即，受上游市场影响，新梯销售业绩出现下滑态势，利润逐年降低。电梯维保业务后市场潜力巨大。但是电梯维保人员管理、物业关系维系，维保利润与员工收入问题又为管理者提供众多难题！是进还是退？维保业务到底该如何开展？

物业要求价格合理，服务透明。

业主要求安全乘梯。

维保管理者又要如何应对？

维保企业何去何从？

· 加强人员培训。一方面专业培训，拥有足够的知识和实际经验，提高维保人员的技能水平。另一方面服务意识行业责任培训，提高行业认知，提升主体责任意识。

· 优化管理。降低企业成本，运用合理的管理手段优化管理机制，提高管理水平，各尽其才，提高工作效率。

· 留人机制。大家都觉得维保人员稀缺，企业须要管理人，还需要留住人。这就需要维保管理者开动脑筋制定合理的行政制度、薪酬分配机制等。让人才留住，保证高效的公司运作。